チームや上司の「データが苦手」が変わる
■事業会社・広告主が抱える問題
「データは丸投げされても困る。毎回”翻訳”が必要で業務が増える」
「欲しいのはレポートじゃなく、実務に使える情報」
「自分の業務に関係ないデータを上げてこないでほしい」
データ部門や調査会社は昔から、データやレポートをそのままあげてくるが、開発や営業、宣伝が欲しいのは、業務ですぐに使える「情報」。丸投げされても解釈に困るし、自分の業務には関係ないデータが多く含まれているから、取捨選択にも手間がかかる。結果、もったいないとは思うが、あまり使っていない。
「データは丸投げされても困る。毎回”翻訳”が必要で業務が増える」
「欲しいのはレポートじゃなく、実務に使える情報」
「自分の業務に関係ないデータを上げてこないでほしい」
データ部門や調査会社は昔から、データやレポートをそのままあげてくるが、開発や営業、宣伝が欲しいのは、業務ですぐに使える「情報」。丸投げされても解釈に困るし、自分の業務には関係ないデータが多く含まれているから、取捨選択にも手間がかかる。結果、もったいないとは思うが、あまり使っていない。
取得するケーススタディのテーマを社内の各部署で分ける事で、経営陣には戦略を、開発には開発期間を見越して将来性があるインサイトを、マーケティング部には次のキャンペーンで実現すべき顧客体験の設計図を、ブランドマネジャーには今押し出すべき価値提案とメッセージ及び施策案を、宣伝部には媒体費用対効果や最新のデジタル媒体の効果的な使い方まで、関連各部署で必要とされる情報を、過不足なく届ける事が可能です。また、通常では手に入りにくい他業界の成功事例や、競合の戦略、最新デジタル媒体の使い方なども、コンテンツとして学ぶ事ができます。
